中國服裝業五大(dà)趨勢

　　和(hé)上世紀90年代以及過去十年的(de)兩輪服裝産業大(dà)發展不同，近年來(lái)中國服裝行業的(de)新趨勢主要呈現出以下(xià)特點：
　　
    1、資本助推行業整合
　　
    在中國服裝協會常務副會長(cháng)蔣衡傑将看來(lái)，未來(lái)要在行業中打響的(de)或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰，而是資本戰。據他(tā)分(fēn)析，未來(lái)服裝業将在“裂變”和(hé)“聚變”中變換格局。“裂”是指市場(chǎng)的(de)、行業的(de)進一步細分(fēn)；“聚”是指資本、資源向優勢企業的(de)進一步聚集。伴随市場(chǎng)細分(fēn)而來(lái)的(de)是品牌的(de)進一步集聚，精細化(huà)品類領域都将先後走向整合之路，服裝品牌的(de)集約化(huà)、集團化(huà)發展是服裝行業曆史發展的(de)必然。
　　
    本輪服裝産業的(de)新飛(fēi)躍，資本将成更大(dà)的(de)助推器。未來(lái)時(shí)間裏，企業競争将不再局限于産品競争層面，而是企業整體資源之間實力的(de)較量，資本爲王、資本整合的(de)時(shí)代正在到來(lái)，未來(lái)的(de)企業都将面臨整合與被整合的(de)課題。
　　
    實際上，傳統服裝産業中的(de)時(shí)尚休閑裝、專業戶外裝等品類的(de)企業，以及定位清晰的(de)網絡直銷類服裝企業，已受IDGVC、紅杉資本等多(duō)家國際風投企業的(de)青睐。在本輪服裝産業的(de)發展中，具有專業經驗的(de)服飾品牌，将在資本的(de)助推下(xià)，以迅猛之勢擴張并完成上市，甚至開啓國際化(huà)進程，服裝闆塊上市公司數量将快(kuài)速增加。
　　
    2、拓展網絡銷售渠道
　　
    對(duì)服裝企業來(lái)說，網絡銷售意味著(zhe)什(shén)麽？2008年經曆了(le)PPG由鼓噪一時(shí)到銷聲匿迹，刺激了(le)很多(duō)服裝企業。電子商務早已不是新鮮名詞了(le)，服裝的(de)網絡銷售也(yě)已越來(lái)越多(duō)地滲透到消費層中。當衆多(duō)的(de)淘寶小賣家收獲得(de)盆滿缽滿的(de)時(shí)候，更多(duō)的(de)服裝企業、品牌在琢磨如何更好地利用(yòng)網絡平台。網絡渠道，已成爲服裝行業渠道建設的(de)新趨勢。
　　
    如今很多(duō)的(de)服裝企業都在搶占網絡市場(chǎng)的(de)份額，但這(zhè)還(hái)是個(gè)開端，仍處于探索階段。不過目前階段最适合的(de)方式是将傳統渠道與網絡渠道進行整合，同時(shí)運用(yòng)，提高(gāo)效率，取長(cháng)補短，互相補充，提高(gāo)産品的(de)整體市場(chǎng)占有率。
　　
    3、進入鏈時(shí)代
　　
    在今天迅速變化(huà)的(de)競争環境裏，品牌制造商與其供應商、渠道商、渠道商和(hé)消費者的(de)關系越來(lái)越密切。單體企業之間的(de)競争也(yě)将轉向群體企業之間的(de)競争。企業必須通(tōng)過不同路徑，加入某個(gè)群體企業，這(zhè)個(gè)群體可(kě)以是一個(gè)跨國企業，也(yě)可(kě)以是一個(gè)品牌組合鏈，“強強聯手，與強共舞”，才是制勝之道。

　　在點對(duì)點品牌咨詢機構首席品牌規劃師何軍看來(lái)，中國服裝企業的(de)核心競争力恰恰是資源最優化(huà)配置、産業鏈的(de)最優化(huà)整合。由于服裝原材料、紡織技術、生産基地、人(rén)才結構、資金運作、服裝信息等分(fēn)布不對(duì)稱，資源沒有得(de)到最優化(huà)配置，當務之急就是如何優化(huà)産業鏈。雖然咳嗽在一http://www.sdyihao.com/代孕年四季都會發病，但是咳嗽也(yě)有明(míng)顯的(de)夏季特征。邪氣主要有風、寒、暑、濕、燥、火，而在夏天最容易侵犯人(rén)體的(de)多(duō)半是暑邪和(hé)熱(rè)邪。夏季咳嗽主要有兩種，一是熱(rè)邪入侵引發的(de)熱(rè)咳。另外一種咳嗽主要是暑邪入侵引發的(de)暑咳。

　　專家表示，産業鏈管理(lǐ)的(de)思想是“一種基于協作的(de)策略，它把跨企業的(de)業務運作連在一起，以期實現市場(chǎng)機會的(de)共同願景”。而産品的(de)品質、運作的(de)是否高(gāo)效與毛利的(de)高(gāo)低則取決于企業的(de)供應鏈管理(lǐ)和(hé)流程控制的(de)能力。

　　同樣，中國服裝品牌個(gè)體與個(gè)體之間的(de)競争，已經轉變爲産業鏈與産業鏈之間的(de)競争，服裝企業自己的(de)供應鏈與别的(de)企業供應鏈之間的(de)對(duì)接與協同将變得(de)更加重要。中國服裝行業已經進入鏈時(shí)代。

　　這(zhè)種鏈時(shí)代的(de)競争，主要體現在三個(gè)方面：

　　一是核心競争力的(de)互相補充與優化(huà)。要構建強大(dà)的(de)供應鏈，意味著(zhe)專業與分(fēn)工，每一個(gè)加入其中的(de)成員(yuán)都必須是最優質的(de)戰略協作夥伴，而這(zhè)種最優質，就意味著(zhe)你必須在你的(de)領域内，具有獨特的(de)優勢、核心競争力和(hé)把控能力。隻有這(zhè)種“優+優”的(de)體系組合，才能夠使得(de)供應鏈是強大(dà)的(de)。

　　二是快(kuài)速反應。

　　三是各合作合夥的(de)高(gāo)效協同。在一個(gè)理(lǐ)想的(de)供應鏈協同網絡中，供應商、制造商、分(fēn)銷商和(hé)客戶可(kě)動态地共享信息，緊密協作，向著(zhe)共同的(de)目标發展。要實現這(zhè)樣的(de)高(gāo)效協同，一是需要品牌商對(duì)供應商的(de)持續控制與管理(lǐ)；二是品牌商需要主動控制供應鏈的(de)某些核心環節，并将企業本身成功的(de)運作系統和(hé)經驗複制到這(zhè)些環節中，三是品牌商與各合作夥伴需要建立共同的(de)協同規劃并有效執行之。

　　4、體驗爲王

　　新一代消費群更加追求個(gè)性體驗，爲滿足此類需求，服裝企業将更加注重店(diàn)鋪的(de)環境和(hé)服務質量，包括店(diàn)鋪的(de)裝修、商品的(de)結構陳設、服務人(rén)員(yuán)的(de)形象、氣質、态度等。近年來(lái)，旗艦店(diàn)模式由于突破服裝店(diàn)“銷售”的(de)單一功能，而賦予更多(duō)互動平台，已逐漸成爲國内頗具實力的(de)品牌企業所熱(rè)衷。Zara、優衣庫、賓寶所推行的(de)“4S”體驗館模式就是這(zhè)樣的(de)例子。

　　5、洋中交融

　　近年來(lái)，越來(lái)越多(duō)的(de)國内服裝設計師蜚聲歐美(měi)時(shí)裝市場(chǎng)，各大(dà)奢侈品牌也(yě)業已進入中國一線城(chéng)市，不僅如此，ZARA、H&M、GAP等快(kuài)時(shí)尚品牌也(yě)相繼進入中國，潮流資訊在東西方的(de)高(gāo)速傳遞，使得(de)西方的(de)設計資源更多(duō)地爲中國所用(yòng)，東西方流行元素的(de)高(gāo)度融合已經成爲中國服裝行業一大(dà)典型特點。